25 najlepszych strategii pozyskiwania talentów od profesjonalistów

Podczas gdy rekrutacja polega na wypełnianiu natychmiastowego wakatu, nabywanie talentów to strategia długoterminowa mająca na celu przyciągnięcie najlepszych kandydatów z wybitnymi umiejętnościami. A ponieważ zasoby ludzkie są kluczem do rozwoju firmy, poprosiliśmy ekspertów o podzielenie się najlepszą strategią pozyskiwania najlepszych talentów do rozwoju firmy.

Oto 25 skutecznych strategii pozyskiwania talentów od profesjonalistów.


1. Stwórz solidny program praktyk

Ximena Hartsock, współzałożycielka i prezes, Phone2Action

Najlepszą strategią pozyskiwania talentów w Phone2Action było zorganizowanie bardzo dobrze zorganizowanego i dobrze finansowanego programu praktyk. Współpracujemy z lokalnymi organizacjami, takimi jak Washington Economic Club i lokalne szkoły średnie i uniwersytety, w celu rekrutacji młodzieży zainteresowanej skrzyżowaniem zaangażowania obywatelskiego i technologii. Robimy to od czterech lat, a nasz program stażowy osiągnął punkt, w którym nie musimy aktywnie szukać kandydatów, ponieważ każdego roku otrzymujemy setki kandydatów, z których wielu to mniejszości. Wybrani kandydaci otrzymują trzymiesięczny płatny program letni z możliwością przedłużenia o dodatkowe dziewięć miesięcy (za naszą zgodą).

Bardzo trudno jest zatrudnić wspaniałych talentów technicznych, a ten program przyciąga jasnych ludzi, którzy wracają do nas w czasie wakacji i często dołączają do nas w pełnym wymiarze godzin po ukończeniu studiów. Nasi stażyści nie tylko dostarczają energii i przyczyniają się do prawdziwych projektów, ale pod względem rurociągu STEM stało się to najbardziej efektywną strategią talentów, jaką mamy.


2. Połącz technologię z systemem polecającym

Matt Tant, dyrektor generalny i założyciel, Relode

Myślę, że najważniejszą rzeczą, jaką rekruterzy i firmy mogą zrobić, aby poprawić swoją strategię rekrutacyjną, jest wykorzystanie technologii do przyciągania i zarządzania kandydatami. Niezależnie od tego, czy myślisz o modelu crowdsourcingu, inwestowaniu w program rekomendacji dla pracowników czy korzystaniu z systemu śledzenia kandydatów z technologią, korzystanie z odpowiednich narzędzi do zatrudniania mądrzejszych i szybszych jest niezbędne. To, co znalazłem, działa najlepiej na dłuższą metę, łącząc technologię z wykorzystaniem skierowań od profesjonalistów z branży, którzy znają Twój rynek, lub skierowań od obecnych pracowników. Otrzymasz pracowników, którzy chcą zostać dłużej i wierzyć w swoją misję.


3. Podkreśl zalety i potencjał współpracy z Twoją firmą

James McGrath, licencjonowany sprzedawca nieruchomości, Yoreevo LLC

Kiedy poszukujemy agentów, dbamy o podkreślenie dzisiejszej szansy i możliwości w przyszłości. Zwłaszcza w przypadku pracy w charakterze pośrednika w obrocie nieruchomościami, gdzie typowa kariera jest tylko serią transakcji, możliwość przedstawienia ważniejszej roli w dół drogi jest czynnikiem wyróżniającym. Może to być tak prosta umiejętność budowania zespołu lub pełnienia roli kierowniczej. Oferujemy również korzyści naszym agentom, co jest rzadkością w tej branży i dodatkowo nas wyróżnia. Ogólnie rzecz biorąc, wierzę, że im mniejsze skupienie się na czystej kompensacji, tym lepsza pozycja.


4. Bądź konkurencyjny

Jason Keeley, Manager, MountainJobs.com

Rekrutuj najlepsze talenty dla swojej małej firmy, uzyskując konkurencyjność. Rywalizuj z innymi markami dla potencjalnych pracowników, korzystając z unikalnych programów świadczeń i oferując zdalne opcje. Skieruj reklamy na odpowiednie osoby, korzystając z wyszukiwarki społeczności. Rekrutacja społeczna jest efektywnym kosztowo sposobem na znalezienie pasywnego talentu, który może nie znajdować się w witrynach poszukujących pracy. Wyraźnie i bezpośrednio o potrzebach związanych z pozycją od samego początku. Przede wszystkim przemawiaj do serc kandydatów, a nie do ich głów.


5. Bądź otwarty na rekrutację do Top In-House i Freelance Talent

Connor Gillivan, CMO, FreeeUp

Niedawny raport pokazuje, że 35 procent siły roboczej USA jest już zaangażowanych w gospodarkę niezależną. Przewiduje się, że w ciągu najbliższych 10 lat ponad 50 procent będzie zaangażowanych w organizację pracy niezależnej. Jako firma powinieneś przyjrzeć się każdej roli, którą chcesz wypełnić i określić, kto jest najlepiej dopasowany do domu lub na odległość. Równowaga między nimi zwiększy wydajność pracy i wydajność oraz zoptymalizuje wydatki na talent. Na dłuższą metę będziesz miał silną równowagę między nimi, zapewniając elastyczność zwiększania i zmniejszania wynagrodzeń w oparciu o wyniki Twojej firmy.


6. Rozwijaj silną, rozpoznawalną kulturę firmy

Andrew Jennings, CCO, Transcend

Jednym z najlepszych sposobów na przyciągnięcie najlepszych talentów przez organizację jest stworzenie kultury, która odzwierciedla jej wartości i odróżnia ją od innych organizacji w tej samej przestrzeni. Odwoływanie się do wszystkich nie pozwala ustawić wystarczająco wysokiego paska do wejścia. Silna, możliwa do zidentyfikowania kultura przyciągnie wysoko wydajnych, podobnie myślących ludzi, którzy podzielają te same wartości. Ci ludzie będą Cię szukać, czego rezultatem będzie znacznie lepsza pula kandydatów do każdej pracy w Twojej organizacji.


7. Wykorzystaj osobiste źródła rekomendacji

Jared Weitz, CEO i Founder, United Capital Source Inc.

Odniosłem sukces w budowaniu mojego podstawowego zespołu z wykorzystaniem osobistych źródeł polecających. Stamtąd pracownicy ci znają innych, co tworzy efekt pająka. Myślę, że pracując dłużej z ludźmi, zaczynasz dostrzegać ich długoterminowy potencjał. Trudno to zobaczyć od samego początku. Na początku szukam kogoś, kto pasuje do naszej kultury, ciężko pracuje i jest szczery. Uważam również, że 50 procent osób, które mają zostać długoterminowo, to być dobrym pracodawcą, oferując pozytywne środowisko pracy i konkurencyjne płace.


8. Rozwiń profil swojej firmy na LinkedIn

Syed Farhan Raza, założyciel, The Inbound Crew

Jak można przegapić wykorzystanie społeczności 473 milionów profesjonalistów? Możesz po prostu opublikować dobrze zoptymalizowany post na LinkedIn, jeśli jesteś dobrze powiązany z branżą. Możesz też skorzystać z narzędzia premium LinkedIn (zaczyna się od 59,99 USD miesięcznie), co zapewnia dostęp do zaawansowanych filtrów wyszukiwania. Możesz kierować reklamy na podstawie słów kluczowych, danych demograficznych, branży, stażu pracy i wielu innych filtrów.


9. Weź udział w lokalnych wydarzeniach sieciowych

Richard Pummell, Kierownik ds. Zasobów ludzkich, DevelopIntelligence

Zamiast mieszać się z tłumem podczas rekrutacji na kampusie, szukaj lokalnych spotkań, w których mogą uczestniczyć potencjalni kandydaci, nawet jeśli nie jest to specyficzne wydarzenie rekrutacyjne (świetne do nawiązywania kontaktów z pasywnymi kandydatami). Nieustannie rekrutuj, nie tylko wtedy, gdy masz otwarcie, i utrzymuj potencjalnych nowych pracowników w cieple, docierając do sukcesów firmy i zaplanowanych wydarzeń. Zaplanuj szczęśliwą godzinę na miejscu lub w popularnym miejscu lokalnym i zaproś osoby z Twojej sieci do uczestnictwa. Wykorzystaj to wydarzenie, aby poinformować, że jesteś doskonałym miejscem do pracy i zawsze otwarty na rozmowy z potencjalnymi kandydatami.


10. Przejrzyj swój proces rekrutacji dla doświadczenia kandydata

Melina Gillies, CHRP, Specjalista ds. HR, Salesup!

Jakość doświadczenia kandydata nie może być brana za pewnik w udanym programie pozyskiwania talentów. Rada, którą udzielam pracodawcom, polega na samodzielnym zakończeniu procesu składania wniosków. Są szanse, że jeśli uznasz to za bezosobowe, monotonne lub pozbawione komunikacji, potencjalni pracownicy również. Zamknięcie pętli sprzężenia zwrotnego i komunikowanie się z kandydatami przez cały proces nie jest już opcjonalnym bonusem. Nawet zautomatyzowana komunikacja może być spersonalizowana w dzisiejszych czasach i jest niezbędnym elementem sukcesu. W tym duchu pozyskiwanie talentów musi wyjąć stronę z książki marketingowej i zmierzyć wyniki. Prawdopodobnie będzie to połączenie testów A / B, audytów doświadczenia kandydata i opinii najlepszych wykonawców. Ostatecznie wszelkie dane zebrane podczas procesu aplikacji powinny być wykorzystywane do udoskonalania i ulepszania całościowego doświadczenia.


11. Angażuj się w państwowe programy zatrudnienia

Will Craig, dyrektor zarządzający, LeaseFetcher

Może to brzmieć nieco banalnie, ale inwestowanie w młodych ludzi jest kluczem do długoterminowej rentowności Twojej firmy. Młodzi ludzie mogą łatwiej trenować, uczyć i rozwijać się. Jeśli potraktujesz je dobrze, mogą również znacznie zaoszczędzić na długofalowym biznesie dzięki obniżeniu kosztów zatrudnienia.

Wiele stanów oferuje programy zatrudnienia, w których współpracuje z lokalnymi firmami, aby pomóc im pozyskać potencjalnych rekrutów do swojej działalności, więc moim najważniejszym wskazaniem byłoby skontaktowanie się z najbliższym i podjęcie współpracy. Programy te często dają ci stypendium dla każdej młodej osoby, którą zatrudniasz, aby rozwijać swoje talenty.


12. Przeprowadzaj wizyty rynkowe, aby odkrywać grupy lokalne

Cole Gade, służba zdrowia, konsultant biznesowy, Talent Plus, Inc.

Jednym z powszechnych tematów wizyt na rynku było poznanie lokalnych forów pracy i / lub grup niszowych, o których inaczej byśmy nie wiedzieli, gdybyśmy nie spotkali się z lokalną Izbą Handlową lub kimś z lokalnej uczelni lub uniwersytetu. Podczas wysyłania opisu pracy i link do zastosowania jest świetny, zapewniając więcej informacji na temat rodzaju osoby, doświadczenia i specyfiki roli pomaga im pomóc. Mogą nawet mieć kogoś na myśli do roli, gdy dowiedzą się więcej. To nie zadziałałoby, gdybyś zatrudniał jedną docelową rolę, ale działa, jeśli zatrudniasz garstkę tych samych ról.


13. Poznaj plan sukcesji swojej firmy

Wayne Strickland, konsultant biznesowy, Wayne Strickland

Lider powinien wiedzieć, jak wygląda ich plan sukcesji dla zespołu przez co najmniej 24 miesiące. Liderzy wiedzą, kto zdobył prawo do awansu, kto potrzebuje więcej rozwoju, a kto potrzebuje nowego stanowiska poza zespołem. Liderzy nie powinni czekać, aż korporacyjny zespół HR dostarczy listę kandydatów, gdy stanowisko stanie się dostępne. Potrzebują własnej listy. Lider musi mieć swoją listę kandydatów, ponieważ zawsze rekrutuje. Liderzy powinni mieć obiady z potencjalnymi kandydatami, umieszczać potencjalnych kandydatów w najtrudniejszych projektach i obserwować ich wyniki oraz współpracować z liderami spoza ich firmy, aby znaleźć nowych talentów. Przywódcy najniższej linii powinni zawsze rekrutować, ponieważ zespół z najlepszymi talentami przewyższa wszystkich z czasem.


14. Dotrzyj do przeoczonych pul talentów

Le Anne Harper, dyrektor ds. Talentów i dyrektor ds. Operacyjnych w grupie Katalyst

Jedną z najbardziej interesujących możliwości, jakie widzę, jest korzystanie z często pomijanych i niedostatecznie wykorzystywanych puli talentów, w tym matek / ojców pozostających w domu, emerytów / emerytów, weteranów i organizacji non-profit z usługami karierowymi (takimi jak Chrysalis, Homeboy Industries i Working Wardrobes). Inną obopólnie korzystną opcją dla profesjonalistów zajmujących się pozyskiwaniem talentów, którzy korzystają z często niedostatecznie reprezentowanych społeczności, jest rozwijanie relacji ze stowarzyszeniami zawodowymi, które służą konkretnym grupom demograficznym (np. Stowarzyszenie Latynoskich Specjalistów dla Ameryki, Koalicja Azjatyckich Pacyfików w Rozrywki). Jest to dość nowoczesne podejście do tradycyjnego podejścia polegającego na wykorzystaniu uniwersyteckich centrów kariery w kolegiach z silnymi programami w czymś istotnym dla twojej branży / funkcji.


15. Pool Talent dla przyszłych wymagań

Ryan O'Neil, założyciel, Curate.co

Jedną z najlepszych długoterminowych strategii jest przyjrzenie się możliwościom, które nadchodzą. Dziewięć miesięcy temu szukaliśmy pozycji marketingowej i rozmawialiśmy z kandydatem, który nie był w tym czasie sprawny, ale mieliśmy świetną i przyjemną rozmowę. Przewiń o dziewięć miesięcy - szuka nowej okazji i przeprowadzamy z nim wywiad. Całkowicie zmieniliśmy proces przeprowadzania wywiadów, aby upewnić się, że rozważamy fakt, że wspaniali kandydaci, z którymi rozmawiamy teraz, mogą być lepiej dopasowani w przyszłości.


16. Wynajem na podstawie potencjału

Francois Byrne, dyrektor projektu, Hybrid Power Solutions Inc.

Myślę, że większość firm traci zatrudnienie podczas koncentracji. Są tak pochłonięci myślą o nabyciu osoby o określonych umiejętnościach i specyficznych latach doświadczenia, że ​​całkowicie rezygnują z poszukiwania pracownika, który rzeczywiście wyrośnie na to, czego potrzebuje. Większość ludzi można nauczyć nowego zestawu umiejętności lub zostać wyszkolonym do nowej pozycji.

Znalezienie kogoś, kto ma postawę dobrze pasującą do kultury Twojej firmy i promuje zdrowe środowisko pracy, powinno być głównym celem pracodawcy. Zatrudniamy w oparciu o potencjał jednostki, a nie miejsce, w którym stoją w rozmowie. Co najważniejsze, mamy kandydatów o wysokim potencjale, którzy zasiadają z zespołem, z którym zamierzają pracować, w bardzo nieformalnej, swobodnej dyskusji w stylu kawiarni. Proces rekrutacji jest wyzwaniem dla całego zespołu, ale większość pracodawców nigdy nie przedstawia kandydatów współpracownikom, dopóki nie zostaną zatrudnieni.


17. Unikaj długiego procesu wstępnego składania wniosków

Chris Willatt, Owner, Alpine Maids

Będąc sprzątaniem w mieście o stopie bezrobocia poniżej 3 procent, jesteśmy zmuszeni do codziennego eksperymentowania w celu przyciągnięcia najlepszych talentów. Gdy stopa bezrobocia była na naszą korzyść, zmusilibyśmy wnioskodawców do 30-minutowego lub dłuższego procesu składania wniosków, który zaowocowałby wspaniałymi kandydatami, ale kosztował nas tysiące potencjalnych wnioskodawców, którzy nie poświęcili czasu, aby przejść przez nasz długi proces.

Biorąc pod uwagę obecny klimat zatrudnienia, mamy teraz 30-sekundową aplikację składającą się tylko z nazwy, numeru telefonu i adresu e-mail. Szybko śledzimy ekran telefonu i przeprowadzamy z niego wywiad. To spowodowało, że znacznie więcej niekwalifikowanych kandydatów musimy odfiltrować, ale teraz otrzymujemy taką samą liczbę wykwalifikowanych kandydatów, którą zrobiliśmy, zanim stopa bezrobocia spadła poniżej 3 procent i jesteśmy w stanie nadal przyciągać największe talenty.


18. Użyj unikalnego podejścia do pisania ogłoszeń o pracy

Dave Lane, dyrektor generalny, Inventiv

Wysoko wykwalifikowani kandydaci do pracy chcą ciekawej i wymagającej pracy, z którą mogą czuć się dobrze. Najlepszym sposobem na pozyskanie wielkiego talentu jest promocja misji lub celu Twojej firmy. Zbyt wiele ogłoszeń o pracy zaczyna się od wymagań umiejętności specyficznych dla danej pracy, a nie od wyjaśnienia, dlaczego i jak Twój idealny kandydat będzie miał ogromny wpływ na Twoją firmę. Kiedy piszesz ogłoszenie o pracy, zacznij od celu swojej firmy w tytule reklamy. W opisie stanowiska wyjaśnij, w jaki sposób ta pozycja pomoże firmie spełnić swój cel. Na przykład reklama specjalisty ds. Informatyki w okręgu szkolnym, która mówi o wzmocnieniu pozycji nauczycieli, będzie bardziej przyciągająca wzrok niż reklama, która mówi kandydatom, które wersje systemu Windows muszą obsługiwać.


19. Ucz się od najlepszych członków zespołu

Jason Patel, założyciel, Transizion

Śledzimy, co robią nasi najlepsi członkowie zespołu, jak się komunikują, jakie są ich wykształcenie i doświadczenie zawodowe oraz jakie technologie preferują, między innymi. To pomaga nam znaleźć odpowiednich ludzi do zatrudnienia i pozwala nam poznać nasze martwe punkty. Tworząc i iterując te dane, przechodzimy przez kanały osobiste i platformy internetowe, aby rekrutować talentów, prosząc ich o napisanie dla nas kawałków treści. To pomaga nam poznać ich wiedzę w tej dziedzinie i ocenić ich umiejętności zawodowe, takie jak dotrzymywanie terminów i komunikowanie się z menedżerami. Na koniec, kiedy mamy talent, ale nie możemy jeszcze wprowadzić ich na pokład, utrzymujemy z nimi kontakt przez kilka następnych tygodni i miesięcy. Jest to pokaz dobrej woli i profesjonalizmu - że zależy nam na ich potencjalnym wkładzie w nasz zespół i cenimy ich wiedzę, co sprawia, że ​​zatrudnianie ich jest o wiele bardziej płynne.


20. Wykorzystaj wyjątkową naturę swojej branży

Doug Warner, CEO, Align

Po pozyskaniu kapitału na sfinansowanie startu w SaaS, rekrutacja talentów była priorytetem i wiedzieliśmy, że ważne będzie prowadzenie kultury firmy. Chcieliśmy wykorzystać emocje i możliwości, jakie niesie ze sobą świat startupów - możesz zbudować i rozwijać produkt, który może mieć wpływ na sposób, w jaki ludzie pracują, i niezależnie od tego, na jakiej pozycji jesteś zatrudniony, możesz mieć bezpośredni wpływ na wizję , plan działania i sukces naszej firmy. Jesteśmy bardzo nastawieni na wyniki i zatrudniliśmy inteligentnych ludzi, którzy powinniśmy być odpowiedzialni za osiągnięcie rezultatów, które przesuną igłę dla nas.

Dzięki wynikom będącym podstawą oceny wyników każdej osoby, byliśmy w stanie przyjąć bardzo leseferystyczne podejście do stylu pracy każdej osoby - dając naszym pracownikom większą autonomię, którą lubią. Ponadto zadbaliśmy o zestawienie niesamowitego pakietu świadczeń z opieką zdrowotną obejmującą 100%, nieograniczony WOM i opcje na akcje. Planujemy również regularne, szczęśliwe godziny pracy zespołu, aby nagrodzić całą ciężką pracę, która wiąże się z byciem częścią startupu.


21. Inwestuj w rozwój marki pracodawcy

Nicole Dorskind, dyrektor zarządzający - Ameryka Północna, ThirtyThree

Marki, które rozumieją i potrafią śmiało mówić o tym, kim są, przyciągną właściwych ludzi i powstrzymają złe. Aby to zrobić, firmy muszą inwestować w rozwój swojej marki pracodawcy i zapewnienie, że jest ona komunikowana w każdym punkcie kontaktowym w cyklu życia zatrudnienia. Im bardziej autentycznie kultura i wartości organizacji są przekazywane, jak i wyzwania i korzyści wynikające z samej roli, tym łatwiej jest potencjalnym kandydatom dokonać samodzielnego wyboru w procesie aplikacji lub poza nim.

Podczas gdy badania odgrywają zasadniczą rolę w odkrywaniu tego, co sprawia, że ​​jesteś inny i wyjątkowy jako pracodawca, kreatywna ekspresja marki pracodawcy i kanałów wykorzystywanych do opowiedzenia tej historii są równie ważne, jak sama wiadomość. Ważne jest, aby poznać odbiorców docelowych - dowiedzieć się, gdzie konsumują i dzielą się informacjami, i rozmawiać bezpośrednio z nimi w sposób łączący emocjonalnie.


22. Skoncentruj się na narzędziach opartych na sztucznej inteligencji dla wydajnego, długotrwałego działania

Alexandra Zelenko, Marketer and Technical Writer, DDI Development

Współcześni rekruterzy i liderzy HR mają niesamowite narzędzia, które stają się coraz mądrzejsze, aby znaleźć i połączyć się z najlepszymi talentami. Według Harvey Nash Human Resources Survey z 2017 roku około 15 procent liderów zespołów HR twierdzi, że narzędzia oparte na sztucznej inteligencji już wpłynęły na ich plany zatrudnienia, a kolejne 40 procent ankietowanych oczekuje, że będą one głównym czynnikiem w ciągu najbliższych pięciu lat.

Narzędzia napędzane sztuczną inteligencją upraszczają proces przewidywania ludzkich zachowań. Dzięki tej technologii możesz nawet zidentyfikować takie rzeczy, jak prawdopodobne jest, że kandydat odpowie na zapytanie. Narzędzia pomagają określić, jak działa obecna firma, jak często aktualizują profile społeczne i jak dawni pracownicy pozostali w roli tego kandydata, aby pomóc specjalistom ds. Zasobów ludzkich i osobom rekrutującym monitorować i ustalać priorytety kandydatów, którzy są prawie gotowi i będą gotowi dla nowych możliwości zatrudnienia.


23. Uwzględnij najlepszych pracowników w strategii marketingowej rekrutacji

Katrina Kibben, prezes i założyciel Three Ears Media

Szukanie najlepszych talentów polega na pierwszym słuchaniu. Przeprowadzaj wywiady z najlepszymi pracownikami i identyfikuj trendy w tym, jak używają mediów, co cenią najbardziej i jak mówią o swojej pracy. Następnie modeluj te trendy w swojej strategii marketingu rekrutacyjnego. Opowiedz historie swoich najlepszych ludzi, ponieważ te historie są najbardziej atrakcyjne dla osób o podobnych zainteresowaniach i talentach. Umieść swoje reklamy i informacje na temat kanałów, z których korzystają ludzie.


24. Wiedzieć, jak wykorzystać Reddit do pozyskiwania talentów

Nabycie talentów to plan długoterminowy, który sprawia, że ​​Reddit jest idealną platformą do pielęgnowania marki pracodawcy. Reddit jest znany młodszym odbiorcom, poszukującym bardzo prostego podejścia do omawiania ważnych dla nich tematów. Łatwo jest zidentyfikować zainteresowania i tematy, które przyciągnęłyby twoich idealnych pracowników. Zapewniają one szereg opcji ułatwiających hiper-kierowanie reklam, takich jak dodawanie lokalizacji lub urządzenia, a nawet określanie wykluczeń. Więcej informacji i pomocne linki w tym artykule.


25. Zastosuj praktyki projektowe do swojej strategii pozyskiwania talentów


Do Ciebie

Posiadanie odpowiednich pracowników pomaga Twojej firmie osiągać lepsze wyniki, dlatego ważne jest posiadanie długoterminowej strategii rekrutacyjnej. Weź stronę z naszej listy porad od ekspertów i nigdy nie przegap talentu, którego potrzebujesz, aby ulepszyć swój biznes.

Chcesz dodać więcej do naszej listy strategii pozyskiwania talentów? Podziel się z nami w komentarzach.

Loading...